Финансовый учет для руководителя

  • From: "В финансово-экономическую службу" < >
  • To: < >
  • Subject: Финансовый учет для руководителя
  • Date: Tue, 28 Aug 2012 10:03:07 +0300
  • Importance: Normal

Курс финансового управления для руководителя компании

Дата проведения курса: 12 - 13 сентября г. Москва

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза"

Информация по условиям обучения:  8  (495)  229 * 56 * З0.

Программа курса:

1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно
организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово-
экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и
расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять
чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном
рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.

2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и
финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность,
рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-
единицы. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь,
взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами
компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Структура,
построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого
баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные
источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения
собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности,
рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.

4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес - модели
бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов.
Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного
управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего
контроля в бизнесе. Технология эффективного риск - менеджмента. Определение факторов
(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Методы снижения
рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и
человеческого фактора.
Эффективное взаимодействие финансовых топ - менеджеров и
владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный
стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов.
Анализа качества работы топ - менеджмента и среднего управленческого звена.

Стоимость участия: 21 000 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.



Финансовый учет для руководителя

В финансово-экономическую службу 08/28/2012

Project Features

About this Project

Contrib was started in November 2009, is owned by Jiří Kovalský, and has 297 members.
By use of this website, you agree to the NetBeans Policies and Terms of Use (revision 20160708.bf2ac18). © 2014, Oracle Corporation and/or its affiliates. Sponsored by Oracle logo
 
 
Close
loading
Please Confirm
Close