dt46ql[制造业车间主任能效提升

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  • Subject: dt46ql[制造业车间主任能效提升
  • Date: Thu, 17 Oct 2013 18:19:13 +0800

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<P align=center><FONT color=red size=5><STRONG>【 全能型车间管理能力提升训练营 
】<BR></STRONG></FONT>时 间:2013年10月25-26日&nbsp; (深 圳)<BR>时 间:2013年11月01-02日&nbsp; 
(上 海)<BR>时 间:2013年12月21-22日&nbsp; (深 圳)<BR>时 间:2013年12月28-29日&nbsp; (上 海)</P>
<P>●参-加-对-象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产主管及一线干部。</P>
<P>●课-程-背-景:<BR>产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.<BR>车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。</P>
<P>●课-程-内-容:<BR>第一讲:车间主任角色认知与职责;<BR>第二讲:工作职责神圣化与班组管理;<BR>第三讲:系统认识现场、认识职责;<BR>第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓;<BR>第五讲:把握职责吸收精髓;<BR>第六讲:如何实现有效的员工教育。</P>
<P>●讲-师-介-绍:<BR>陈志华老师:工商管理硕士,国内制造管理专家,曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 
日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 
陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。<BR>陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。<BR>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------<BR>●主|办|单|位:中一培一信一息一网<BR>●学|习|费|用:2800元/人(包括教材、两天午餐、上下午茶点等)<BR>●咨|询|热|线:(07 
55) 6128 0152 、6128 0153 (深 圳)<BR>●咨|询|热|线:(0 2 1) 5108 3290 、5108 3296 (上 
海)<BR>●报|名|邮|箱:<A 
href="mailto:
      ">
      </A>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
QQ:1812198337<BR>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------<BR>●报名方式:电话报名或来电索取报名表;报名后我司发报到函及上课酒店地图<BR>●缴费方式:现金或转账均可 
(上课地点均为三星级以上酒店会议室)</P>
<P><BR>&nbsp;</P></BODY></HTML>


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尹卫平 10/17/2013

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