Инструментарий бюджетирования расходов на персонал.

  • From: "Социальное обеспечение" < >
  • To: < >
  • Subject: Инструментарий бюджетирования расходов на персонал.
  • Date: Fri, 1 Nov 2013 22:58:51 +0400

 

 


***


 

Приглашаем руководителей и сотрудников служб персонала:

Семинар-практикум с 10:00 до 17:30.

 

11-12 ноября 2013 года 

г. Москва

Бюджетирование  - руководство для HR

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.

Информация и регистрация на семинар: 8 (495) 22 - 956 - 30

 

 

В программе (не полный вариант):

1. Бюджетирование в компании.

Цели и виды бюджетов. Процесс бюджетирования: этапы и принципы формирования
бюджетов.

Функции бюджетирования. Центры финансовой ответственности. Методы и техники
составления

бюджетов. Структура бюджета организации. Основные составляющие успешного

бюджетирования: своевременный анализ, перераспределение ресурсов,
прогнозирование и

контроль результативности. План-факторный анализ. <Шпаргалки> для
менеджеров.

2. Бюджетирование расходов на персонал.

Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Связь
HR-бюджета со

стратегией компании. Принципы формирования бюджета на персонал:
классификация HR-затрат и

порядок их распределения. Схема построения HR-бюджета. Факторы успеха и
подводные камни

HR-бюджетирования. Коллективный договор и его роль в планировании расходов
на персонал.

3. Кадровое планирование и бюджетирование - взаимосвязи. 

Взаимосвязь плана и бюджета. Форматы кадрового планирования: текущее
воспроизводство

кадров и стратегическое планирование потребности в персонале. Планирование
численности и

качественного состава персонала. Примеры кадровых планов. Методы оптимизации
численности

персонала.

4. Новые подходы к оценке расходов на персонал.

Расходы на персонал - затраты или инвестиции? Человеческий ресурс или
человеческий капитал?

В каком случае анализируем затраты, а в каком - оцениваем отдачу на
инвестиции? Защита и

обоснование HR-бюджета. Бенчмаркинг HR-бюджета.

5. Технологии кадрового планирования и бюджетирования.

Планирование фонда заработной платы. Тарифы. Преимущества и недостатки
тарифных

систем оплаты труда. Грейды. Преимущества и недостатки грейдирования.
Нормирование труда.

Методы оптимизации затрат на фонд заработной платы. Планирование премиальных
выплат.

Виды премиальных выплат. Новый подход к премированию - система управления по
целям.

Ключевые показатели результативности и эффективности (KPI). Взаимосвязь
показателей,

ориентированных на бизнес-результат, и премиальных выплат сотрудникам.
Методы оптимизации

<премиальных> бюджетов. Социальные программы предприятия.  Бюджетирование

социальных и корпоративных программ для сотрудников.  Новые подходы к
управлению затратами

на соц.программы: принцип <кафетерий>. Методы оптимизации затрат на
социальные и

корпоративные программы. Расходы на обучение персонала. Структура расходов.
Обоснование

бюджета на обучение. Оценка результатов обучения и их влияния на
бизнес-результат. Методы

оптимизации. Расходы на содержание HR-службы. Локальный бюджет HR-службы и
статьи его

расходов. Методы оптимизации. Отдельные виды затрат в бюджете на персонал,
порядок их

бюджетирования.

 

Участие в обучении составляет: 19 800 рублей. 

Скидки (от 2 человек - 1О%, от 3-х и более - 15 %).

Входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.


***

 

 



Инструментарий бюджетирования расходов на персонал.

Социальное обеспечение 11/01/2013

Project Features

About this Project

APIsupport was started in November 2009, is owned by Antonin Nebuzelsky, and has 43 members.
By use of this website, you agree to the NetBeans Policies and Terms of Use (revision 20131025.e7cbc9d). © 2013, Oracle Corporation and/or its affiliates. Sponsored by Oracle logo
 
 
Close
loading
Please Confirm
Close